РЮКЗАЧНЫЙ РЫНОК: ТОЧКА КИПЕНИЯ

Сегмент школьных рюкзаков – своего рода «трудный ребенок» на канцелярском рынке. Производители корпят над тем, чтобы создать трендовый, качественный, эргономичный товар с приемлемым числом нулей в цене, а ретейлеры изо всех сил бьются за покупателей, ведь рюкзак – король среднего чека. В этом обзоре наши эксперты, руководители компаний-лидеров сегмента, разбирают реальную структуру спроса на российском рынке рюкзаков, оценивают потенциал новых дизайн-направлений, делятся нюансами работы с розницей и МП, рассказывают об эффективных инструментах дистрибуции и ассортиментной политики и не только. Подробности – ниже. 

Текст: Арина Герасименко

Дмитрий Сахаров, генеральный директор компании Grizzly

О текущем состоянии рынка: «Я бы отметил две особенности. Первая – перезатаривание. Товара на рынке очень много: это относится как к самому товару, так и к количеству марок. Полный калейдоскоп.

Вторая – ранцы для первого класса очень похожи друг на друга. Если мы перейдем к рюкзакам (мягкие формы), даже для младшей школы, то там разницы уже побольше – формы, материалы, дизайны… А ранцы как будто под копирку все сделаны. Фактически одна форма, которая бывает в двух вариантах, с жесткими боками и мягкими, и абсолютно одинаковый набор тем и дизайнов. Кошки, бабочки, машинки, футбол, динозавры. С одной и той же базовой картинкой и чуть отличным оформлением. Кстати, может, поэтому у нас наибольшим спросом пользуются новые нестандартные дизайны. Ну, после кошек, конечно.

Вот, мне кажется, две главные проблемы в отрасли. Перезатарка и отсутствие идей. Все остальные вытекают из этого».

О распределении продаж: «У нас сейчас 2/3 продаж приходится на маркетплейсы, и их доля продолжает расти. Не так быстро, как раньше, но продолжает. Доля сетевых магазинов фактически неизменна, а вот региональная розница сокращается, причем в основном за счет закрытия совсем небольших точек и совместных закупок, а также сокращения объемов покупок большими оптовыми клиентами. Середина – почти без изменений».

О лидерах и секретах успеха: «Рынок рюкзаков продолжает неизбежное смещение от Skyname и Across в сторону Berlingo и Brauberg. На мой взгляд, топ-4 выглядит так: Grizzly, Brauberg, Berlingo и Ко, Skyname (все-таки они очень хорошо и профессионально работают на МП)».

О новой коллекции: «Как обычно, наша новая коллекция нова, обширна и великолепна. Я бы выделил несколько важных ключевых аспектов.

– Больше тактильности. Это касается и материалов, и фурнитуры, и обвеса. Мы постоянно ищем материалы, которые были бы не только легкими и непромокаемыми, но и приятными тактильно. Это важно. В этом году у нас два новых пулера («цеплялка» на молнии): один металлический, другой из нетканого материала, и оба очень приятны тактильно и удобны для хватания. Также обновлен наш фирменный картхолдер.

– Меньше шелкографии и сублимации. Мы видим явный тренд на сокращение накатов и особенно сублимации, когда вся поверхность залита цветной картинкой. Покупатель требует большего разнообразия и большей сдержанности. Стразы, силиконовая печать, нетканые нашивки, кожа, их комбинации – все это дает коллекцию разнообразнее и хорошо воспринимается потребителем.

– Больше новых дизайнерских тем. Понятно, что никому не перебить котиков, но мы все время стараемся привнести что-то новое в дизайн моделей. В этом году у нас есть рюкзаки с таблицей умножения, крестиками-ноликами, знаками зодиака, даже мухами. Смотрите каталог.

– Оживающие картинки. В этом сезоне мы предлагаем несколько моделей с оживающими рисунками.

– Ретро. Десять моделей классических горизонтальных школьных ранцев. Мы переосмыслили классический советский школьный портфель и верим, что это будет бомба».

О мировых трендах: «Мировой рынок очень консервативный, гораздо консервативнее нашего. Я бы говорил не о мировых трендах, а о региональных особенностях. Например, в Японии любят ранцы с клапанами, а в Китае дети ходят с большими ранцами: идет маленький-маленький ребенок, а за спиной у него огромный ранец. В Южной Европе все возят ранцы на тележках, и в 8 утра по всем городам стоит грохот, потому что сотни детей катят свои тележки с ранцами по брусчатке тротуаров. Наш рынок тоже консервативен, но все-таки разнообразен. Пожалуй, только китайскому он уступает в разнообразии.

Однако можно выделить две глобальные тенденции. Первая – тенденция к легкости. Это не столько облегченные материалы, сколько вообще отход от «ортопедической спинки» как квинтэссенции ранца или рюкзака. Вторая тенденция – это во многом мировой тренд – ретро. Она проявляется как в дизайнах с ретротематикой, так и в формах. Например, ренессанс горизонтальных ранцев типа «школьный портфель».

О тенденциях спроса в России: «Я всегда говорю, что нет какого-то одного ведущего тренда, есть много разных трендов. На любую разумную идею есть потребители. Яркий дизайн, сдержанный, эргономичный, минимализм, больше кармашков, чистые линии, черное, не черное. Все идет в дело.

Важно, чтобы рюкзак был красивым, все-таки это я поставлю на первое место, и совпал по тематике с тем, что любит ребенок. Если ребенок (а может, и папа) любит хоккей, вы не впарите ему паровоз. А нужно ему много кармашков или совсем не нужно – это каждый раз решается индивидуально в точке продаж».

О ценовой политике: «Фактически рынок превратился в двугорбого верблюда. Первый горб – 1,5–2 тыс. рублей, второй – 3,5–4 тыс. рублей. И если у вас просто рюкзак, то нужно стараться «попасть» в первый горб, а если рюкзак от известного производителя, то во второй».

Об использовании ИИ: «Для прогноза спроса или аналитики ИИ мы не используем. Дело в том, что у нас ассортимент обновляется почти на три четверти каждый год, и по большому счету он продается только один раз. Продали – и нет его больше. Поэтому очень сложно сопоставлять данные. Модели уже другие, ситуация по сравнению с прошлогодней заметно изменилась, цены тоже. Даже конкуренты часто меняются. ИИ пока не справляется с таким количеством вводных.

Наверное, это было бы возможно на МП (снижать/увеличивать цены в зависимости от спроса), и многие производители с узкой дистрибуцией, вероятно, так и делают, но у нас же попробуй снизь цену для лучших продаж – сразу прилетит от возмущенных партнеров.

А вот для сбора и очистки данных искусственный интеллект мы используем, да».

О продажах в рознице: «Это у самой розницы нужно спрашивать, наверняка у них есть механизмы. Они же продают. И кроме того, нужно ведь чем-то заполнять верхние полки – глобусов столько не поставишь».

О работе с рекламациями: «Конечно, и на старуху бывает проруха. Но когда у вас процент брака равен 0,26 %, каждую жалобу мы воспринимаем как бесплатный аудит нашего бизнеса – с большим интересом и даже ажиотажем, и стараемся отрабатывать ее по максимуму.

Но вообще с обратной связью в отрасли дела обстоят не очень. У нас много лет (и до сих пор) действует акция для оптовых покупателей: напиши письмо директору с конструктивной критикой или предложением, как нам стать лучше, и получи 1 % дополнительной скидки на ближайший заказ. Поскольку заказы у нас крупные, больше половины клиентов делают только один заказ в год. Так вот за много лет таких писем было не более 10. Однако почти все просят дополнительный процент. А писать не хотят. Может, просто нечего?»

Потребитель не очень-то интересуется марками, да и денег на рекламу в отрасли особо нет, поэтому сейчас успешен тот, кто представлен в максимальном количестве каналов и точек продаж. Тогда потребитель видит его чаще, и, возможно, что-то где-то откладывается. Очень важно быть представленным в знаковых местах, больших федеральных компаниях, особенно «Детском мире», крупных региональных магазинах, иметь хорошую представленность на МП.

Второй момент: успешнее те, кто предлагает самый широкий ассортимент под одной маркой. В этом случае тоже больше мельканий. Монопроизводителям работать гораздо сложнее.

Дмитрий Сахаров, Grizzly

Андрей Ильин, руководитель оптового отдела продаж компании «ОПТИКОМ»

О состоянии сегмента: «Скажу в целом про рынок текстиля: по всем известным причинам он крайне перегрет. Продажи в рознице не такие, какие были еще несколько лет назад. Основные продажи по этой товарной группе сосредоточены в онлайне. Офлайн, как правило, более-менее хорош в премиальном сегменте, поскольку велика возможность нарваться на подделку».

О лидерах: «Я бы составил такой топ-3: Hatber, Bruno Visconti, Grizzly. Успех этих брендов объясняется тем, что они производят красивые, удобные и интересные модели рюкзаков».

О мировых трендах: «В мировых трендах я вижу достаточно много моделей размера S для малышей, в нашей стране этот сегмент не востребован. Сегмент Unisex популярен везде, но у нас дизайнов для девочек больше, чем для мальчиков. На отечественном рынке в моде все оттенки черного, а иностранные бренды делают достаточно яркие коллекции. Также стиль милитари у нас несколько более популярен, чем в других странах».

• спросе в России: «Черный цвет, контрастный принт или вышивка, патчи, значки (или их отсутствие), достаточное количество карманов, вместительность, универсальность для школы, улицы и спорта – вот основные «продающие» характеристики в сегменте рюкзаков сегодня. Бренд, на мой взгляд, сейчас не так важен для молодежи, как 10-15 лет назад».

Об использовании ИИ: «В маркетинге мы применяем ИИ-инструменты для подготовки визуального контента, создания видео, анимирования героев, анализа комментариев и т. д. При этом слепая автоматизация рекламы, публичного контента, фактчекинга, товарных обещаний, работы с негативом и интерпретации аналитики пока нецелесообразна. Что касается прогноза спроса и остатков – здесь ИИ мы используем».

О падении продаж в рознице: «В свое время схожая история была с приходом на наш рынок METRO. Думаю, что своего пика продажи на МП практически достигли. 2026 год в этом плане будет, по моему мнению, показательным. Пропорция онлайн- и офлайн-продаж стабилизируется в определенной доле, и будем с этим жить дальше».

При создании дизайнов мы отталкиваемся от того, что популярно у детей, но направляем эти темы в конструктивное русло. Это образы, которые нравятся детям, но при этом транслируют положительные ценности.

Андрей Ильин, «ОПТИКОМ»

Дмитрий Вальдман, директор компании «Феникс+»

О ситуации на рынке: «Я бы отметил следующие ключевые проблемы рынка рюкзаков в 2026 году:

– перенасыщение и ценовые войны: рынок высококонкурентный, что ведет к снижению маржи, особенно в масс-сегменте;

– давление маркетплейсов и китайского импорта: площадки заполнены дешевым, в том числе контрафактным товаром из Китая, что подрывает позиции брендированных производителей;

– проблема шоурумов: покупатели примеряют товар в офлайн-магазинах, а заказ оформляют на МП по более низкой цене;

– демографический спад: снижение числа детей школьного возраста напрямую сокращает потенциальную аудиторию;

– сложности с соблюдением РРЦ: производителям трудно контролировать рекомендуемые розничные цены на МП, что размывает позиционирование брендов;

– смена потребительских предпочтений: происходит переход от классических каркасных ранцев к облегченным мягким и городским моделям. «Феникс+» учитывает эту тенденцию, вводя в ассортимент универсальные модели, пригодные как для учебы, так и для повседневного использования».

О лидерах: «На мой взгляд, топ-5 брендов прямо сейчас выглядит так:

GRIZZLY (Россия), Erhaft (СТМ «Детского мира», Россия), BRAUBERG (Россия), SkyName (Россия), Herlitz (Германия).

В итоге текущий рынок представляет собой своеобразный «треугольник», где в одной вершине находится GRIZZLY с его широким охватом и балансом цены и качества, во второй – Erhaft, доминирующий в офлайне за счет сверхдоступных цен, а в третьей – Herlitz, задающий стандарты качества для премиального сегмента».

О новинках компании: «Наша свежая коллекция рюкзаков – это ответ на прогнозируемые тренды и запросы рынка, созданный полностью нашими силами без привлечения лицензий или коллабораций.

При разработке мы опирались на три ключевых вектора. Первый – функциональность и эргономика. В тренде не просто вместительные, а эргономичные модели с продуманной организацией пространства. В ассортименте есть модели с уплотненной спинкой, множеством функциональных карманов и отделений для ноутбуков и планшетов.

Второй – дизайн для самовыражения. В 2026 году в моде яркие, броские аксессуары, отражающие индивидуальность владельца. В нашей коллекции это нашло отражение в линейках «Балерины», в моделях «Кошачья эстетика» и «Городские гонки» с кастомизированными значками для девочек и мальчиков.

Третий – смешение стилей и универсальность. Стирается грань между школьными, городскими и дорожными моделями. Мы расширили линейку молодежных универсальных рюкзаков, подходящих и для школы, и для прогулок, а также для работы или путешествий.

Кроме того, мы внедрили в новые модели прямые пожелания наших клиентов. Безопасность и здоровье – это приоритет для родителей, поэтому все рюкзаки оснащены усиленными светоотражающими элементами, а спинки и лямки сделаны из дышащих и износостойких материалов. Яркие и понятные образы – в ответ на этот запрос мы выпустили тематические серии: «Девочка с косой», «Балерина с бантом», «Драйв».

Мы принципиально не используем лицензионные изображения, потому что в «Феникс+» работает лучший арт-отдел в отрасли. Это позволяет нам создавать уникальные дизайны, которых нет у конкурентов, и предлагать их по более доступной цене».

О глобальных трендах: «Мировой рынок школьных рюкзаков развивается в сторону усложнения функционала и персональной адаптации. В дизайне доминирует минимализм, но он сочетается с яркими акцентами, светоотражателями и возможностью кастомизации. «Взросление» дизайна – ключевой тренд.

В материалах используются сверхпрочный полиэстер и ткани с водоотталкивающими пропитками. В конструкциях присутствует акцент на «умную» эргономику: анатомическая спинка, широкие лямки, продуманная организация внутреннего пространства (отделения для гаджетов, карманы для бутылок) и интеграция современных технологий. Важно соответствие продукции экологической повестке.

В России экологичность пока не является ключевым фактором при выборе школьного рюкзака для большинства покупателей. Хотя в профессиональной среде тема переработанных материалов и органических тканей обсуждается, на практике для родителей важнее соотношение цены, качества и долговечности, а не экологичность производства».

О спросе: «Мы заметили, что потребительские предпочтения заметно изменились: ключевыми драйверами продаж стали функциональность и эргономика при одновременном сокращении физического объема спроса.

На первом месте – функциональность (эргономичная спинка, продуманная органайзер-система) и цена. Массовый покупатель стал более рациональным: люди выбирают более качественные и долговечные модели, реже меняя их от года к году.

Наблюдается тренд на минимализм и универсальность (школа + повседневная жизнь). Хотя черный цвет доминирует в продажах, цветовая палитра расширяется за счет синего, розового, зеленого и пастельных оттенков, а доля классических ранцев падает в пользу мягких городских моделей.

Бренд важен как маркер надежности, но для массового покупателя он уступает по значимости сочетанию «удобство + функционал + адекватная стоимость.

Если говорить о ценах, то лучше всего продаются рюкзаки в среднем и среднем плюс ценовых сегментах. В диапазоне от 3 000 до 5 000 рублей покупатели получают сбалансированный по характеристикам продукт с качественными материалами и хорошей эргономикой. Модели стоимостью от 5 000 до 8 000 рублей также пользуются стабильным спросом».

О ценовой политике: «За прошедший год на российском рынке школьных и городских рюкзаков зафиксирован существенный рост себестоимости производства и логистических издержек. Затраты на материалы, фурнитуру и логистику в 2024 году выросли на 20 %, и эта тенденция сохранилась в 2025 году. Причинами стали удорожание сырья и комплектующих, включая ткани, полиэстер, EVA-материалы, а также рост тарифов на автомобильные грузоперевозки в среднем на 12,3 % в 2025 году с прогнозируемым дальнейшим увеличением на 15–18 % в 2026 году. Дополнительное давление оказало повышение НДС до 22 %, что привело к индексации цен на услуги перевозчиков. Логистические маршруты стали длиннее из-за необходимости импорта через третьи страны, что увеличило сроки и стоимость доставки.

В этих условиях компания «Феникс+» сохраняет стратегию премиального качества по доступной цене, удерживая цены за счет эффективного управления производством и долгосрочных контрактов с проверенными поставщиками».

Об ИИ: «Мы используем аналитику данных и возможности ИИ как ключевые инструменты для принятия решений в управлении ассортиментом и остатками. На регулярной основе анализируется история продаж, сезонные колебания и региональная специфика спроса. Эти данные служат основой для краткосрочного и среднесрочного прогнозирования, а также для оптимизации товарной матрицы».

О каналах продаж: «Основным каналом сбыта для нас остается офлайн-розница, поэтому ключевой акцент в продвижении сделан на личные встречи с партнерами и обучение продавцов в точках продаж, что позволяет обеспечить качественную консультацию и лояльность на местах. Параллельно мы используем диджитал-каналы: контекстную рекламу и SEO для привлечения «горячего» спроса, а также социальные сети – MAX, ВК и платформу «Дзен» для размещения полезного контента, обзоров и гайдов по выбору продукции. Омниканальный подход в текущих условиях демонстрирует наилучшую эффективность».

Офлайн-розница в категории рюкзаков не должна смиряться с неизбежным уходом в онлайн. Однако попытки конкурировать ценой или ассортиментом напрямую с маркетплейсами бесперспективны. Успешная стратегия требует:

– переформатирования магазина из точки продаж в пространство выбора и консультации;

– внедрения офлайн-эксклюзивов (модели, цвета, сервисы), которых нет на маркетплейсах.

– использования онлайн-каналов для привлечения трафика в офлайн, а не для замещения.

Дмитрий Вальдман, «Феникс+»

Елена Зимина, ведущий художник-дизайнер, руководитель подразделения «текстиль» компании «ХАТБЕР-М»

О состоянии рынка: «Мы стагнируем. Стагнируем по многим причинам – от падения рождаемости, неповоротливости рынка, позднего реагирования на тренды и скоротечности жизни самих этих трендов до общей финансовой ситуации, уменьшения количества зарабатываемых денег и перераспределения их в каналах потребления.

Ключевые проблемы сегмента – это падение продаж, избыток дешевых товаров китайского производства, массовые стоки, смещение спроса в сторону легких моделей (отказ от каркасных моделей)».

О распределении долей: «Традиционный ретейл после мощного падения, вызванного оттоком покупательской аудитории на МП, потихоньку возвращает свои позиции, и в долях мы сейчас примерно одинаковы в офлайне и онлайне. Не в последнюю очередь это связано с нашими усилиями по разведению ассортимента в этих двух каналах. Мы стараемся свести к нулю «шоуруминг» в магазинах наших партнеров путем невыставления новинок на маркетплейсах как минимум в течение двух лет».

О лидерах: «Мы, мы, мы и еще раз мы. Еще бы выделила Grizzly за их творческий, глубокий и взвешенный подход».

О свежей коллекции: «Начальная школа в нашей новой коллекции представлена легкими современными рюкзаками с минималистичным дизайном и обязательным тактильным эффектом. Например, у модели «Флекси скул» ручка рюкзака выполнена из особого мягкого материала антистресс, что позволит ребенку избавиться от тревоги, беспокойства или просто развлечься.

В цветовой гамме превалируют черный, бежевый, лиловый цвета, а также нестандартные коралловые оттенки.

Старшей возрастной группе предназначены многофункциональные модели, подходящие и для учебы, и для повседневного использования. Для них характерны спокойные цвета – как правило, это рюкзаки без принта, но с фишками: прозрачные карманы, мягкие игрушки, джибитсы, декоративные шнуры, значки и прочее. В городской коллекции появились универсальные модели больших размеров со множеством карманов.

Лицензионный сегмент сейчас в ниспадающем тренде, мы не видим на данный момент такого предложения, которое было бы способно «зайти» нашей целевой аудитории».

О мировых трендах: «В сегменте школьного текстиля это следование стандартам качества, выработанным сто с лишним лет назад. Ну, или в 70-х годах прошлого века. Консерватизм, консерватизм и снова консерватизм. Отчасти в инфополе просачивается экоповестка, но, по большому счету, мировые тренды в сегменте школьного рюкзака незыблемы и затрагивают не изменения в моделях, а новые цвета и рисунки.

Наш рынок в этом отношении – большое поле экспериментов с появляющимися из ниоткуда ГОСТАМи, модой, покупательским интересом, сроками жизни модели и попытками каждого из производителей изобрести-таки велосипед в преддверии нового сезона (но нет, его не изобрести)».

Экологическая повестка на российском рынке рюкзаков не имеет такой актуальности, как в Европе. Технологии переработки дороги и не всегда оправдывают ожидания. Качество, износостойкость, да и внешний вид материала в текстиле на данный момент примитивны и ограничены. Климатические условия в нашей стране разные – это нужно учитывать. Текстиль должен быть надежным.

Елена Зимина, «ХАТБЕР-М»

О тенденциях спроса в РФ: «Потребители цепляются прежде всего за однотон, минималистичный дизайн, возможность украсить свой рюкзак самостоятельно – брелки, подвески, значки и прочие аксессуары. Мы предлагаем разнообразные патчи для этих целей».

Об использовании ИИ: «Мы справляемся без помощи ИИ с анализом наших продаж и прочего. Тут пока не нужны big data технологии, все в принципе понятно, а на самый главный вопрос – «чего хочет покупатель?» никакой ИИ не даст ответа.

Что касается каналов продвижения, то это тоже пока вопрос со многими неизвестными, поскольку в силу известных событий все новые каналы, которые помогали нам доносить информацию до покупателя, на данный момент «ограничены», так что мы снова в поиске новых и эффективных».

О продажах в рознице: «Большой ассортиментный ряд гарантированно качественных товаров, коллекционность, компетентный персонал, ведение своего информационного ресурса, призы, чашка кофе и так далее – все это помогает рознице оставаться востребованным каналом продаж.

Cейчас мы видим робкий, но наметившийся тренд снова идти в магазин за выбором рюкзака, так как МП не привез, привез не то и пр. – люди устают от всех этих ситуаций, которые случаются при заказе товара онлайн. Поскольку самая большая цифра в сумме чека – это рюкзак, некоторые покупатели уже сами осознают необходимость выбора рюкзака вживую. Опять же, традиционный ретейл – это покупка здесь и сейчас, а не «доставим послезавтра», что при правильном подходе становится уникальным товарным предложением розницы.

Ну и, конечно, не стоит забывать про важность разведения ассортимента между маркетплейсами и офлайн-магазинами. Если товара нет на МП, то его никак не купить на МП».

БОНУС-ВОПРОСЫ для наших экспертов

Если бы ваш рюкзак мог говорить, что бы он сказал своему владельцу утром перед школой/работой?

Дмитрий Сахаров: «Я с тобой, я не подведу» / «Помой меня».

Андрей Ильин: «Впереди еще один классный день, полный приключений! Только не носи меня на одном плече, ведь у меня есть ортопедическая спинка». :)

Дмитрий Вальдман: «Доброе утро! Я уже все помню за тебя – давай только возьмем тетради, бутылку с водой и хорошее настроение. Остальное я аккуратно донесу и никому не дам помять твои мечты».

Елена Зимина: «Все будет хорошо!»

Какой рюкзак (не вашего бренда) вы бы купили себе и почему?

Дмитрий Сахаров: «Мне нравятся Пандароги, они такие славные. Видно, что их делали с любовью. Часто смотришь на рюкзак, и вроде все сделано профессионально, крепко, но как-то однообразно, на потоке. А Пандароги – они какие-то милые».

Андрей Ильин: «Себе покупаю исключительно городские модели армейских рюкзаков. Предпочитаю американских производителей 5.11., Camelbak, немного Blackawk! в оригинале. Рюкзак всегда выбираю живьем – важно понимать, что ты будешь носить. Нравится стиль милитари, потому что удобно, надежно, плюс все инновации сначала появляются в армейских версиях рюкзаков, а уже потом попадают на гражданские модели. Это касается анатомической спинки, систем подвесов, регулировки ремней и используемых материалов».

Дмитрий Вальдман: «На рынке есть несколько достойных игроков в разных ценовых сегментах, и при выборе я бы ориентировался на проверенные бренды с хорошими отзывами и независимыми оценками качества, а не на конкретное имя».

Один неочевидный совет при выборе школьного/городского рюкзака.

Дмитрий Сахаров: «Слушай свое сердце» / «Бери тот, что справа».

Андрей Ильин: «Я обращаю внимание на наличие органайзера в рюкзаке, на его удобство и быстроту доступа».

Дмитрий Вальдман: «При примерке рюкзака попросите ребенка пройтись, подняться по лестнице и пару раз наклониться – если в этот момент рюкзак не съезжает, не перекашивается и не «оттягивает» корпус назад, значит, посадка и центр тяжести настроены правильно».

Елена Зимина: «Обращайте внимание на качество пришитой ручки». 

АССОРТИМЕНТНАЯ ЧАСТЬ

Grizzly

Компания является экспертом в области рюкзаков, одним из общепризнанных лидеров рынка. Сегодня 70 % продукции отшивается в России на собственных фабриках компании в Воронежской и Тульской областях. Оставшиеся 30 % выпускаются на проверенных временем фабриках-партнерах в Китае. Текущий ассортимент рюкзаков включает более 1 400 моделей для детей, школы и города.

«ОПТИКОМ»

Компания имеет достаточно сбалансированный ассортимент ранцев с анатомической спинкой для младшей школы под маркой «Пандарог», а также линейку рюкзаков для ребят постарше и взрослой аудитории под маркой Qredo.

«Феникс+»

В категории представлены ранцы и рюкзаки для учеников младшей школы и старшеклассников в форматах: с EVA-панелью, с жесткой формованной и уплотненной спинкой, мягкие рюкзаки. Ассортимент компании насчитывает более 100 позиций.

«ХАТБЕР-М»

Ассортимент школьного текстиля включает рюкзаки для дошкольников, рюкзаки для начальной школы, линейку продукции для пост-начальной школы, а также для учащихся средних классов, которая постепенно переходит в студенческий/взрослый сегмент.