ИТОГИ-2022
«Это был тяжелый год, был он тяжелей, чем тот»… Гениальная песня комика Семена Слепакова – лучшее описание жизни в России, и в прошлом году, кажется, она достигла своего смыслового пика. Это тот случай, когда никакие другие слова не нужны – просто посмотрите видео с этой композицией. А пока вы смотрите или вспоминаете, хихикая с некоторой долей обреченности, мы сообщаем важное: перед вами главный канцелярский дайджест 2022 года. Текст: Арина Герасименко
Согласно опросу «Левады-центра», около половины россиян (53%) назвали ушедший год более сложным для своей семьи, чем предыдущий (в 2021 году таких было 44%). Более сложным для страны 2022-й посчитали 76% респондентов (год назад – 55%). Что и говорить, пророчество Семена Слепакова вновь сбылось. При этом, как ни странно, прошедший год не смог «догнать» 1998 и 2020 годы – именно эти даты в восприятии россиян оказались самыми тяжелыми за всю историю изучения общественного мнения «Левадой».
А странно – потому что экономические показатели 2022-го, некоторые уж точно, были беспрецедентно низкими, просто мрак и безнадега. Ну и в целом – как понимают все, хотя не все пока чувствуют, произошедшие изменения тянут на эпическую драму класса А. Импортозамещение или серьезный спад уровня безработицы (обусловленный, конечно же, не стабилизацией на рынке труда) – это не те факторы, которые способны поддержать российскую экономику в нынешних условиях. Экономика вошла в фазу рецессии, обещанной структурной трансформации не произошло, на страну продолжают наваливаться санкции… К слову, Россия заработала статус мирового лидера по количеству наложенных санкций, в разы (!!!) обогнав Иран, Сирию и Северную Корею. Что сказать, и тамада хороший, и конкурсы интересные.
Мы не будем углубляться во все нюансы, просто отметим главные экономические тренды 2022 года:
1. Девалютизация.
2. Переориентация внешней торговли (с недружественных стран на дружественные или нейтральные).
3. Параллельный импорт.
4. Декларация импортозамещения (в 2022 году чиновники громче заговорили о росте значимости импортозамещения, на деле зависимость страны от импорта только растет).
5. Резкое усиление роли Китая (в том числе увеличение доли юаня в российских международных расчетах).
6. Аномально высокая волатильность курса рубля.
7. Сильная динамика инфляции.
8. Обвал фондового рынка (в 2022 году российский фондовый рынок продемонстрировал самую негативную динамику в мире).
9. Сокращение ВВП, объемов экспорта и импорта.
10. Спад промышленного производства и др.
Еще один любопытный факт/тренд – в прошлом году государство засекретило многие экономические показатели, поэтому полностью оценить положение дел трудно, специалистам приходится опираться на косвенные данные. Как бы там ни было, само это действие со стороны властей говорит намного больше, чем любые цифры.
2023 год, по мнению аналитиков, вероятнее всего, будет даже сложнее, поскольку все зародившиеся проблемы встретятся в одной жирной… точке, и в этой точке, как некогда в точке сингулярности, может произойти большой взрыв. Пока же люди, в том числе и наши эксперты из канцелярской отрасли, не ощущают всей широты, полноты и долготы экономических изменений. Для кого-то, и таких было немало, 2022 год стал чуть ли не лучшим в истории компании, кто-то работал почти как обычно, кому-то пришлось тяжело. Мы подготовили для читателей КД обширную картину прошлого года, для удобства разбив ее на тематические главы. Надеемся, чтение будет приятным, полезным и хоть немного ободряющим.
Общие итоги
В этой главе мы поприветствуем всех наших экспертов и узнаем, чем им запомнился 2022 год.
Борис Пестов, генеральный директор фабрики кистей и мольбертов «АртАвангард»:
«Неизвестность и неопределенность – главные характеристики ушедшего года. Не скажу, что все замечательно, но и критичным для фабрики год не стал. Большинство производств, бизнесов привыкло просчитывать риски, чтобы выстоять в сложных условиях. Мы прорабатывали разные сценарии, искали альтернативы импортному сырью и комплектующим, делали запасы вспомогательных материалов, запчастей и инвентаря. Вообще четкое ежегодное, ежеквартальное и ежемесячное планирование очень выручает. Сейчас делаем необходимые производственные запасы на будущие периоды».
Павел Сугробов, руководитель управления продаж канцтоварами в компании Merlion:
«В 2022 году мы сделали ставку на собственные марки и получили хороший результат. Наши СТМ – Silwerhof, «Бюрократ» и Buro – показывают убедительный рост. Продуктивным оказался прошедший год и для наших брендов в дистрибуции. В частности, отличный рост показали продажи продукции бренда Deli, а по некоторым категориям, например по калькуляторам, мы получили кратный рост продаж».
Алексей Бродянский, директор по маркетингу компании MPM:
«2022 год был сложным для компании и для рынка в целом. MPM в первую очередь дистрибьютор, более 15 лет мы работаем с европейскими компаниями, и уход ключевых партнеров не мог не повлиять на нас. Но нам достаточно быстро удалось перенастроить логистические цепочки, как итог – конечный пользователь не заметил дефицита на полках. Есть и позитивные моменты: мы расчистили наш бренд-портфель, перераспределили силы на приоритетные бренды, запустили проект СТИХИЯ, вместе с нашим новым партнером Deli выпустим в 2023 году художественный бренд Finenolo».
Антон Мальцев, директор сети магазинов «КанцПарк»:
«Для нашей компании, с точки зрения финансовых показателей, 2022 год был лучшим в истории, как, собственно, и все предыдущие годы – мы постоянно растем. В этом году мы выросли даже выше ожиданий, потому что в начале года имели хорошие запасы товара, которые весной существенно прибавили в цене. Кроме того, наши клиенты во время мартовского ажиотажа совершили много незапланированных покупок, и это внесло свой вклад. Правда, к концу года ситуация скорректировалась – наценка снизилась, трафик упал».
Игорь Медведев, директор компании «Вимком»:
«Интересный год был, запоминающийся. Мы открыли два магазина: один – большой художественный, на 300 м2, самый большой в республике, другой – экспериментальный, на 116 м2. Инвестировали в оборудование для багетной мастерской, научились надувать гелием шары. Мы снова умудрились вырасти в продажах вопреки внешним обстоятельствам. А еще нам удалось увеличить свою долю розничного рынка в Карачаево-Черкесской Республике».
Константин Румянцев, генеральный директор компании «Ликор»:
«Год делился на несколько частей: первая – невероятная неопределенность в самом начале СВО – не со всеми своими решениями я бы сейчас согласился; вторая – сумасшедший спрос на бумагу – это очень помогло пережить потрясения; тертья – очень средний сезон и послесезонный «тухляк».
Дмитрий Пупин, генеральный директор компании «ПСВ-Холдинг»:
«2022 год, по-моему, был довольно заурядным. Как всегда, приключился очередной неожиданный «звездец», как всегда, мы его пережили и даже заработали денег».
Андрей Хворостяный, руководитель отдела продаж канцелярской продукции компании «Проф-Пресс»:
«Главный и очень отрадный для нас итог с точки зрения производства – фабрика работала весь год и продолжает работать сейчас в штатном режиме 24/7. Ни на один день мы не выбились из этого графика. Производство было на 100% обеспечено всем необходимым сырьем, материалами и пр. Удалось даже добиться штучного увеличения объема продаж – считаю это отличным результатом».
Татьяна Демина, директор компании «Секретория»:
«2022 год в целом был для моей компании очень хорошим, потому что везде прослеживались нотки роста несмотря на то, что рынок по-прежнему сохраняет свою волатильность от месяца к месяцу. Понятно, был низкий февраль, но потом в течение года это падение сбалансировалось другими месяцами. Рост нашей компании составил 70% по году».
Алексей Ким, владелец сети магазинов «Графит»:
«Хороший был год по продажам. Особенно март порадовал – паникеры скупали все, удорожание и дефицит бумаги тоже сыграли свою роль. Политический масштаб событий, конечно, огромный, но на канцелярской отрасли в нашем регионе пока не сказался значительно. Каких-то серьезных приспособлений придумывать не пришлось. В сентябре часть молодых людей покинула страну из-за частичной мобилизации, но у нас традиционно женский коллектив. Подорожали кредиты, но у нас их мизерное количество. Весной было сложно, когда некоторые поставщики сократили отсрочки, но в итоге почти со всеми удалось договориться и все вернулось на круги своя».
Тенденции рынка
Здесь эксперты рассказывают о появлении новых тенденций и усилении старых. В ключевых тезисах эксперты сходятся: экономические сдвиги пока не такие невероятные, как политические; потребители включают сберегательную стратегию поведения, однако не тяготеют к эконому и суперэконому; канцелярская отрасль приспосабливается к изменениям вполне удачно.
Константин Румянцев:
«Наш рынок очень второстепенен, сократить потребление весьма просто. Собственно, все потребление зиждется на настроении покупателя. Насколько он готов покупать что-то интересное, приличное, веселенькое, качественное и т. п. – то, что делает жизнь приятнее. Так вот, в целом настроение «на троечку». Потребление – аналогично».
Борис Пестов:
«Одной из тенденций стали резкие скачки спроса. То все замирает, то, наоборот, бурный всплеск. Многое, конечно, объяснимо на уровне психологии, но в прошлые годы не было таких сильных колебаний».
Антон Мальцев:
«Из значимых изменений отмечу, что закупаться к школьному сезону все пришли уж совсем в последний момент. Пожалуй, такого еще никогда не было, даже в ожидании дистанционного обучения в пандемию. Существенное подорожание большинства товаров спровоцировало падение продаж в штуках – очевидно, люди планируют теперь более бережно относиться к каждому купленному ластику и карандашу».
Павел Сугробов:
«Среди тенденций я бы выделил кардинальный пересмотр товарных матриц, осторожное и более грамотное планирование товарно-материальных запасов, а также снижение спроса в B2B канале».
Татьяна Демина:
«Лично я наблюдаю изменения в лучшую сторону. Почему? Потому что пока русского мужика жареный петух не клюнет в одно место, он ничего делать не будет. СВО просто не оставила никому шансов. Закрытие внешних границ, приостановка поставок и пр. освободило рынок, а государство со своей стороны создало условия занятия этого рынка местными производителями – в виде льготных кредитов, программ поддержки бизнеса, целевых списков и так далее. Все это позволило предпринимателям развивать свой бизнес, кому-то позволило даже открывать новые производства. Да, есть временный экономический провал, есть временные неудобства с перестройкой логистических цепочек, частичное подорожание некоторых товаров, которое было отыграно в конечном итоге, но все эти перемены приводят к перестройке бизнес-процессов, а это, безусловно, положительный момент. Если посмотреть на опыт развития, скажем, США или Японии, то глобальное развитие у них начиналось, когда они закрывали границы. Сейчас мы тоже создали себе такие условия»
Особое мнение
Среди наших экспертов были люди, для которых 2022 оказался невероятно прибыльным и удачным, и один из них, генеральный директор «ПСВ-Холдинг» Дмитрий Пупин, подробно поделился своими успехами в небольшом эссе. Как всегда – в присущей ему ироничной манере.
Лексика автора сохранена
Здравствуй, *опа. Новый год!
Недавно прочитал в одном интервью, цитирую: «На Wildberries в прошлом году (из ниши «18+») лучше всего продавались насосы для пениса. Аж в восемь раз люди стали чаще покупать. Не знаю, как это связано с ситуацией в стране, но ниша явно будет расти. Оборот товаров «18+» на российских маркетплейсах с начала прошлого года вырос в разы: на Wildberries – на 550–760% (в зависимости от категории), на Ozon рост некоторых категорий составил до 3 328% (аналитика Moneyplace). Это удивительно».Кошмар. Ужас. Содом, угар и паранойя кругом! На сердце тоска и грусть. С таким настроением должны бы закончить большинство из нас прошлый год. От того, что прямо сейчас где-то люди убивают друг друга, на душе, конечно, кошки скребут. Однако в бизнесе почему-то прошлый год прошел у меня суперзамечтательно, да и у многих моих друзей тоже. Да, мир по-прежнему переполнен злом и несправедливостью, но мы живем один раз и другой жизни у нас в этом мире уже не будет, поэтому, как мне кажется, есть смысл вспомнить то хорошее, что было в 2022 году, и не опуская рук трудиться и достигать нового в наступившем.Итак, что же было хорошего у меня?Я наконец-то открыл отдел для художников в одном из своих магазинов, и он «взлетел». Начал работать с двумя «новыми» поставщиками, которые на самом деле старые, но похожи на неконтактные племена амазонских индейцев – почти через 30 лет торговли канцтоварами я наконец-то ввел в ассортимент продукцию «Невской палитры» и бренда «Гамма». Открыл парочку новых магазинов. Выручка в магазинах не упала, а в некоторые месяцы даже подрастала к прошлому году процентов на 40. Так что не вешайте нос, а развивайте традиционный ретейл – он не умер! Идея, что невозможно торговать только канцтоварами и надо непрерывно осваивать «сопутку» и разные смежные группы, чтобы сгладить сезонность, думаю, уже понятна всем и не вызывает прежнего антогонизма в среде коллег. Но моя история с художественными товарами показывает, что и там, где, казалось бы, давно уже все освоено и разрыто – тоже есть точки роста.В марте я заработал страшные деньги на форматной бумаге, ценник поднимал аж до 1 199 рублей за пачку! Резали по фуре за три дня, и она улетала за два с прибылью несколько сотен процентов в течение нескольких недель… И сейчас продолжаю зарабатывать намного, в разы больше, чем год назад, нарезая бумагу на А3 и А4 из рулонов – газетную, толстую, вплоть до 300 г/м2… Ушли иностранные бренды, плюс пропаганда убедила россиян, что серая бумага – это экономия и защита природы. Что говорить, помогло. Для производственных бизнесов, для предпринимателей, увлеченных производством, открылось в разы больше ниш, хотя их и раньше было немало – вообще не освоенных отечественным производителем суперприбыльных, настоящих «голубых океанов».В конце года, буквально в последние рабочие дни, я неожиданно получил кредитную линию с господдержкой на 50 млн рублей под 4% годовых на семь лет частично без залога. Теперь срочно думаю, куда это потратить, потому что непотраченное надо будет вернуть через несколько месяцев. Правда, мне сказали: «Если будет мало – приходите, дадим еще, и привозите друзей, деньги еще есть… А вы, наверно, последние в городе, кто еще не приходил за деньгами по новой программе». Не знаю почему, но в кругу моего общения никто не верит, что государство хочет и может нам помогать, однако это так. Помощь есть, и она значительная! Намного выгоднее брать льготные кредиты и покупать товар за деньги по предоплате, чем мучить поставщиков бесконечными отсрочками платежа. Даже без господдержки хороший кредит под 10–15% годовых выгоднее любой отсрочки. Господдержку получить не быстро, но, проявив терпение и прилежание, более чем реально.Отдельно хочу сказать про интернет-торговлю – здесь в 2022 году мы достигли новых высот. В отдельные пиковые дни объем продаж наших товаров на Ozon перешагивал за 3 млн в день, и такое случалось несколько раз – в позапрошлом году у нас был всего один день с выручкой больше миллиона. Вообще выручка в разы отличалась от месяца к месяцу, то 3 млн, то 12 – за ноябрь мы получили 8 млн выплат с Ozon и Wildberries. В целом это офигенно, не нужно обрабатывать кучу закупщиков, чтобы раскрутить новый товар – сразу предлагаем его конечным покупателям, и больше прибыли остается в нашем кармане, не надо делиться с посредником. Хочу донести свою мысль – если вам нечего продавать на маркетплейсе с выгодой, то я не понимаю, а что вы вообще продаете в своем магазине? Если вы умеете находить новый интересный товар для своего магазина, новых интересных поставщиков (и любите этим заниматься на регулярной основе так же, как и я), то почему бы не подзаработать, освоив торговлю на маркетплейсах? Не ленитесь! Ищите новых поставщиков, новые уникальные товары – и будет вам счастье!
Иностранцы
Новые форматы отношений с иностранными компаниями, включая отсутствие каких бы то ни было отношений вовсе, мы обсуждали целый год. В этой главе эксперты размышляют над тем, насколько критичны изменения в этой сфере. И мнения (ура!) разнятся.
Алексей Бродянский:
«Я уверен, что уход иностранных компаний − отличный шанс для развития российских производителей. Но важно сделать все правильно и не упустить момент. У ТОП-3 компаний, думаю, это получится, команды там молодые и амбициозные».
Борис Пестов:
«Так или иначе, уход иностранных компаний сказывается на канцелярском рынке. Преимущественно уходят премиальные бренды, их место могут занять более массовые, дешевые аналоги. С одной стороны, на фоне снижающейся покупательской способности, это неплохо. С другой – выбор ужмется, рынок ужмется, а это не самый позитивный сценарий. Нам, возможно, проще других рассуждать об этом, ведь фабрика «АртАвангард» изначально ориентирована на полный производственный цикл. У нас высокая доля «натурального» хозяйства, мы многое производим и обрабатываем сами».
Павел Сугробов:
«На мой взгляд, большая угроза была в длительной остановке бумажных комбинатов. Она не реализовалась. А ушедшие бренды уже сейчас успешно замещаются».
Андрей Хворостяный:
«На рынке бумажно-беловой канцелярской продукции, например, никогда не ощущалось влияние иностранных компаний. Рынок школьного текстиля и школьного пластика уход иностранных брендов не затронул. Объем импорта из Китая, несмотря на все логистические трудности, тоже заметно не сократился».
Антон Мальцев:
«Нужно отметить, что из России уходят не все иностранные компании, в основном европейские. На первый взгляд, это значит, что уровень «лучшего товара на рынке» прилично снизится. Однако, во-первых, мы уже видим, как поставки привычных брендов постепенно налаживаются. А во-вторых, как мне представляется, подавляющему большинству людей не нужно что-то самое-самое, они будут вполне довольны покупкой добротного середняка. Да и в России есть приличное количество канцелярских производств, которые могут обеспечивать внутренний рынок многими товарными категориями. Ну и, разумеется, никто пока не отменял Китай – наверняка мы увидим (и уже видим) много новых брендов оттуда, по аналогии, например, с автомобильным рынком, где 80% из официально работающих в России брендов – китайские. Другой вопрос – как это продавать людям, которые говорят «дайте мне все что угодно, только не Китай!». Но, полагаю, и здесь все адаптируются».
Игорь Медведев:
«Есть хорошая русская пословица: «вода дырочку найдет». Дайте время, большинство ушедших в том или ином виде снова окажутся на нашем рынке. Возможно, уже по другим правилам. Импорт восстанавливается, мы это наблюдаем в динамике. Думаю, иностранным компаниям придется теперь принять факт, что быть представленными на нашем рынке – это не право, а привилегия».
Татьяна Демина:
«В долгосрочной перспективе уход иностранных компаний с канцелярского рынка ничего за собой не повлечет. Серьезные последствия будут, только если мы вдруг рассоримся с Китаем, но пока вроде предпосылок к этому нет».
Алексей Ким:
«По-моему, самая значительная проблема – это потеря экспорта. Если в страну будет приходить намного меньше денег, то все жители это ощутят. Канцелярская отрасль опосредованно потеряет платежеспособный спрос и, соответственно, показатели ухудшатся».
Бизнес-сообщество
В этой главе эксперты оценивают событийную жизнь отрасли в 2022 году, продуктивность офлайн- и онлайн-общения. Полного единодушия мы здесь не увидим, однако большинство отмечают съезд СКРП и его телеграм-чат, а также растущее значение выставки «Мир детства» для канцелярских компаний.
Татьяна Демина:
«Я считаю, что отраслевые мероприятия в 2022 году были очень эффективными. Они помогали сформировать глобальную картину происходящего на рынке, ну и, конечно, давали полезное общение. Я, честно говоря, не видела, чтоб на каком-то рынке люди общались так же, как канцелярщики. Хотелось бы, чтобы в чате СКРП собралось еще больше компаний, в идеале – вообще все».
Борис Пестов:
«Люди помогают людям. Дают практические советы, делятся опытом, решают насущные проблемы. Конечно, пользу иногда приходится ловить буквально по крупицам среди массы другой информации, но она есть. На достойном уровне проводятся выставки и форумы, радует, что мы вновь возвращаемся к единой выставочной площадке. Жаль только, что стало меньше фестивалей – форматов, направленных на потребителей. Все-таки эти проекты развивали рынок».
Дмитрий Пупин:
«Я бы оценил эффективность отраслевых мероприятий на троечку. Общение налаживается, раньше было на единицу с двумя минусами – прежде всего в интернете. Конференции занудные: все в основном рекламируют сами себя, не уважая время и внимание коллег. Хорошо, что выставок в Москве стало меньше, это помогает не распыляться и экспонентам, и посетителям. Плохо, что в регионах выставок нет. Надеюсь, Долговы-младшие возродят традицию совместных выездов в регионы хотя бы раз в году».
Константин Румянцев:
«Мне кажется, мало пьянок. Вот правда, трезвое общение – это какой-то невыносимый бубнеж высосанных из пальца аргументов про качество и прочий тухляк. Нет драйва и энергии. Может, по пьяни будет веселее?»
Розница и маркетплейсы
Мнима или реальна борьба традиционной и интернет-торговли? Как совмещать оба канала? Какой из маркетплейсов победит? В этой главе эксперты обсуждают один из самых актуальных вопросов индустрии – соперничество/взаимодействие розницы и маркетплейсов.
Константин Румянцев:
«Маркетплейсы, конечно, звери. Ковид им очень сильно помог. На мой взгляд, мы еще испытаем потрясение от их роста в самых разных неожиданных местах. Не только сам их рост съедает нашу выручку, они меняют примерно все. Например, до арендодателей еще не дошло, что с ростом маркетплейсов стоимость аренды должна снижаться. Это дойдет до них, когда они увидят сильнейшее падение, а падение случится тогда, когда начнут помирать их арендаторы. И не потому, что арендаторы якобы недоделанные, как они будут всех уверять, а потому, что арендодатели – тормоза, рубящие сук, на котором сидят. Когда они проснутся, будет уже поздно. В общем, катаклизмы офлайн-ретейла нас еще ждут впереди».
Алексей Бродянский:
«Наши ключевые партнеры открывают специализированные магазины по всей России, что не может не радовать. В то же время мы видим, как закрываются небольшие художественные лавки в регионах. Грустно. Но в этом «заслуга» не только маркетплейсов – сами собственники зачастую просто не хотят что-то менять».
Борис Пестов:
«Офлайн-продажи сохраняют свое значение. Надеемся, что получит развитие опыт клиентских мероприятий в магазинах: творческие встречи, мастер-классы, тематические праздники. Однако исключать онлайн-продажи бессмысленно. Они дополняют традиционную розницу, обеспечивают сервис для лояльных к марке и магазину покупателей. Для нас как производителя маркетплейсы интересны с точки зрения прямой обратной связи с потребителями».
Игорь Медведев:
«В офлайне растет конкуренция. Постоянно появляются новые ребята с новыми идеями. Работать становится все интереснее, приходится креативить. Из маркетплейсов нам легче было работать с Ozon. Кто в итоге победит – не знаю, будем наблюдать».
Татьяна Демина:
«Сейчас на рынке маркетплейсов происходят изменения. Надо за этим следить, потому что перераспределяются доли продавцов. И я думаю, что скоро мы увидим стабилизацию цен, стабилизацию правил игры. Розница же, на мой взгляд, будет наращивать обороты, но больше по европейской модели, т. е. по модели маленьких доступных магазинов, что в принципе мы наблюдаем уже сейчас».
Андрей Хворостяный:
«У каждого маркетплейса своя специфика, свои сложности. Пока этот канал растет, причем у всех. Но неясно, как долго это будет продолжаться и какую долю он в итоге «отъест» у традиционной розницы и сетей».
Самый громкий голос
Конечно, мы не могли обойтись без комментария тех людей, которые в 2022 году прошли очередную проверку на прочность – жестокую и бескомпромиссную.
Виктор Михайленко, компания «ВИАЛ» (г. Луганск)
Мы уже с 2014 года знаем, что невозможно строить планы в ситуации, когда идут активные боевые действия. Прошлый год в очередной раз подтвердил справедливость нашего подхода – планирование максимум «на завтра». В таких условиях мы живем и работаем уже девять лет, поэтому приспосабливаться не пришлось.
Но, естественно, 2022 год принес очередной жестокий вызов… Было невероятно много трудностей, связанных с логистикой, персоналом, регулярными обстрелами, отсутствием электричества, связи и т. д. Почти ежедневно приходилось решать новые задачи. Сейчас, уже пройдя этот отрезок пути, мы понимаем, что достойно справились и с этим вызовом!
Сильным мотивационным фактором для нас стала необходимость канцелярской продукции для людей, особенно во время активных боевых действий. Неоднократно мы наблюдали ситуацию, когда через час после обстрела мамы с детьми приходили покупать раскраски, цветные карандаши, фломастеры... Ведь с помощью канцелярских товаров, а это минимальный набор «радостей», творческие люди заглушают стрессы и переживания. Мы в очередной раз убедились, что наша деятельность очень важна и нужна людям, особенно в сложные времена. И это не только торговля…
В 2022 году вместе с коллегами (кстати, по инициативе канцелярской розницы) мы вместе помогли школе №25 поселка Центральный ЛНР, которая находилась на линии боевого огня долгие годы. Все вместе мы приобрели и передали необходимые школьные доски, оргтехнику, канцелярию для детей. При этом чувствовали искреннюю поддержку каждого участника этой акции.
Ольга Семина (компания «Есть ИДЕЯ», г.Оренбург) со своей семьей сделала и передала в школу красивущие огроменные ромашки для школьного холла. Как мы вместе организовывали эту доставку – отдельная история, конечно, уже нас объединяющая.
Подаркам радовались все: и детвора, и учителя, и все мы: розница, опт, производители! Ведь вместе мы действительно СИЛА! Вообще постоянное общение с коллегами нам очень помогало в решении ежедневных задач. Хочу поблагодарить всех друзей и коллег за эту возможность общения.
На самом деле мы за многое благодарны ушедшему году, прежде всего за то, что стали сильнее и увереннее. И 2023-й мы встречаем с оптимизмом. Всех коллег поздравляю с началом нового года! Пусть в жизни будет побольше ярких впечатлений и положительных эмоций, и, главное, желаю всем ЧУДА!!! Пусть у каждого оно будет свое, особенное и желанное.
Что ж… 2022 год не просто не забудется, он буквально «впечатается» в историю страны и мира. Слава Богу, жизнь где-то продолжается, работа кипит – везде, а мы продолжаем все это фиксировать и обсуждать. Редакция КД благодарит всех спикеров и экспертов канцелярского рынка, которые в течение прошлого года помогали нам в создании материалов, и, конечно, всех тех, кто участвовал в написании этой статьи. Напоследок, по традиции, предоставляем вам квинтэссенцию ушедшего года в небольшой инфографике.